i-Realiseren

Kennis van integraal realiseren*, concreet daarmee oefenen en het hanteren van je barrières daarbij staan centraal bij deze praktijkleer. Dat kan op elk gewenst (ambitie) niveau en specifiek voor jouw rol in je organisatie. Zie hiervoor Programma (van losse module tot complete leergang).

Kies je voor je dagelijkse praktijk, dan leren we je hoe duurzaam te realiseren/veranderen maar ook hoe jij je eigen vermogen (persoonlijke ontwikkeling) vergroot en anderen helpt om zichzelf te ontwikkelen; wat zijn belemmerende patronen en hoe los je deze op. Kies je er (vervolgens) voor om je te certificeren dan heb je een basis om als realisatiemanager je organisatie in samenhang te (helpen) ontwikkelen met daarbinnen maximale ruimte voor je eigen stijl. Kies je er (vervolgens) voor om je te accrediteren dan ben je in staat anderen de stap naar realisatiemanager te laten maken (je wordt dan onze collega bij de RM-Academy). Deze praktijkleer is het resultaat van 15 jaar ervaring met relaties uit diverse sectoren en branches. Praktische realisatie en borging zijn en blijven hierbij het uitgangspunt.

*) Structuur, vaardigheid en attitude op zowel organisatie-, team-, als individueel niveau.

RealisatieManagement^® is voor iedereen die de uitdaging ziet én aangaat om blijvend meer uit zichzelf en de eigen organisatie te halen. En die een onderscheidende bijdrage wil leveren aan wat nu nodig is én voorbereid te zijn op wat de toekomst straks vraagt.

Het Resultaat

De verschillende modules/leergangen stellen je (cumulatief) in staat tot :

• • • een business case uit te werken en overeen te komen met de opdrachtgever;
    • de regie op het proces te ontwerpen en deze in overleg te voeren;
    • de relatie met de (interne) opdrachtgever te ontwikkelen en te verdiepen;
    • een organisatiediagnose uit te voeren en bespreekbaar te maken;
    • medewerkers en managers te inspireren en te prepareren;
    • groepsdynamiek effectief te beïnvloeden en te benutten;
    • de organisatie te begeleiden naar de nieuwe manier van werken;
    • leergedrag en prestaties te evalueren en daarop te interveniëren;
    • training, coaching en intervisie te faciliteren;
    • een audit uit te voeren en deze te vertalen in duurzame kennis.

De Competentie

Van veranderen naar realiseren
RealisatieManagement^® combineert werkende principes van bedrijfskunde, projectmanagement en psychologie tot integraal realiseren. Wat staat centraal: het vraagstuk van de organisatie met de haar beschikbare mensen, methoden en middelen. Wie staat centraal: de realisatiemanager met integrale aanpak, uitvoering en nazorg. Waarom werkt het: omdat structuur, vaardigheid en attitude consequent binnen de dynamiek van de dagelijkse praktijkcontext gebracht worden.