WAT LEVERT RM OP?
Het toepassen van de integrale aanpak in je organisatie zorgt ervoor dat je samen de aanwezige potentie activeert én benut. Alle elementen (Mensen-Middelen-Methoden) worden in samenhang én in hun context gebracht. Bedrijfsresultaten verbeteren duurzaam en de organisatie en haar mensen leren zelf hoe ze voortdurend kunnen groeien, ontwikkelen en realiseren.
HOE GAAN WIJ TE WERK?
Jouw leerbehoefte en/of die van je organisatie leren wij graag beter kennen. In een intake/kennismakingsgesprek deel je jouw ambities/die van je organisatie met ons. Knelpunten zijn daarin voor ons kansen. Samen bepalen we vervolgens met welk (maatwerk) RM-programma jij, en je organisatie het best geholpen zijn. Realisatie-uitdagingen daadwerkelijk aangaan en tot een goed einde brengen staat hierbij voor ons centraal.
WIE ZIJN WIJ?
De RM-Academy bestaat uit een enthousiast 9+ team van realisatiemanagers die zich bekwamen in het ontwikkelen van i-realisatiekracht binnen organisaties. Wij doen dit omdat we zien dat als organisaties doen waar ze goed in zijn, dus zonder barrières, de mensen op alle niveau’s hun kwaliteiten en talenten optimaal benutten. Dit vormt het fundament voor fantastische resultaten.
RealisatieManagement® programma
Open inschrijving – Voor i-realisatiekracht – In company
RM Medewerker
Wat en hoe is mijn i-vraagstuk
(1 dagdeel)
Wat en hoe zijn mijn i-interventies
(1 dagdeel)
Wat en hoe is mijn i-opdracht
(1 dagdeel)
Dit programma bestaat ook als 1-daagse
(3 dagdelen)
RM Opdrachtgever
Hoe contracteer ik de i-opdracht
(1 dag of 3 dagdelen)
Hoe faciliteer ik de i-realisatie
(1 dag of 3 dagdelen)
Hoe accepteer ik het i-resultaat
(1 dag of 3 dagdelen)
Dit programma bestaat ook als 3-daagse
(9 dagdelen)
RM Professional
Hoe realiseer ik de integrale aanpak (Leren)
(3 dagen of 6 dagdelen)
Hoe realiseer ik de integrale opbrengst (Presteren)
(3 dagen of 6 dagdelen)
Dit programma bestaat ook als 6-daagse
(12 dagdelen)
RM Specialist
Certificering van i-change realisatie
(6 dagen of 12 dagdelen)
Certificering van i-project realisatie
(6 dagen of 12 dagdelen)
Accreditatie tot RM-trainer
(12 dagen of 24 dagdelen)
Ervaringen met RealisatieManagement®
Het werken in kleine groepen die samengesteld zijn met personen vanuit verschillende branches maakt het boeiend en geeft een kijkje in eenieders uitdaging. Dit is een prettige manier van SAMENwerken.
De toepassing van de RM-methodiek naar de praktijk heeft een toegevoegde meerwaarde op alle bedrijfsprocessen binnen de organisatie. Voorwaarde tot het slagen van RM is draagvlak vanuit de opdrachtgever.
De ogenschijnlijke eenvoud van een driehoek ontvouwt zich gedurende de leergang in een hands-on leerproces over jezelf in dienst van het geheel, waarbij de driehoek vele dimensies blijkt te hebben.
Ik heb de cursus RM nog maar net afgerond, maar kan nu al zeggen dat de RM-methodiek mij in mijn reguliere werk veel handvatten geeft in het doorgronden van problematieken/vraagstukken en het, samen met de betrokkenen vinden van de juiste vragen en antwoorden om tot optimale resultaten te komen.
Regelmatig geef ik (internationaal) presentaties over het voorkomen van (vaak vermijdbare) ziekenhuisinfecties. De oorzaken van dat soort infecties kunnen erg divers zijn en lopen uiteen van erg basale zaken, zoals bijvoorbeeld het (vaak onbewust) niet opvolgen van richtlijnen door de individuele “gezondheidswerk(st)er” tot meer team-gerelateerde problemen zoals bijvoorbeeld een onduidelijke of ontbrekende communicatie of het niet of niet optimaal georganiseerd zijn van het infectiepreventie-beleid binnen een organisatie (het ziekenhuis). >> Lees verder
De leergang Realisatie Management brengt je tot het besef, dat wil je ook maar iets realiseren in je organisatie, je niet alleen op het proces moet sturen, of alleen op derde echelon niveau.
Maar dat de gewenste eindsituatie alleen dan bereikt wordt, als je de verandering benaderd vanuit de organisatie, het team tot en met het individu. Plus op structuur, attitude en vaardigheden! Via deze zes aangrijpingspunten lever je een totaal realisatie af, welke een duurzame organisatie verandering met zich mee brengt. >> Lees verder
Zelf het voorbeeld zijn dat mensen kunnen veranderen en dat in of bij je kracht komen niet zomaar woorden zijn maar iets dat realiteit is geworden met realisatie management. Daarmee is de passie om dit ook aan andere te kunnen geven en geloof dat mensen in staat zijn vanuit eigen kracht te realiseren geboren.
Vijf jaar geleden zat ik vast in de context van de AMC organisatie. Het politieke en informele ‘spel’ van waar en hoe mag ik een bijdrage leveren, speelde veel meer dan vanuit eigen kwaliteiten mensen verder te brengen. De leergang realisatiemanagent heeft mij doen inzien en laten voelen dat het ook anders kan. Dat je vanuit je eigen kwaliteiten en kracht dit ook weer aan andere kunt geven. >> Lees verder
In 2011 heb ik de leergang Realisatiemanagement gevolgd bij Partitude. Deze leergang gaat over het integraal verandermanagement. En met integraal wordt bedoeld dat er voortdurend vanuit een zestal perspectieven naar het verandertraject wordt gekeken.
De leergang is opgedeeld in vijf modules: de “facilitator”, dialoogfase, vertrouwen bouwen, motiveren en implementatie. De laatste vier modules zijn gericht op de vier fases die een integraal verandertraject doorloopt. De samenhang en de mensgerichte aanpak zorgt er voor dat je de grote lijnen, die integraal veranderen inhoudt, snel ziet. De eigen rol (van facilitator) en het gedrag dat daar bij hoort wordt in de eerste module behandeld. Deze module heeft mij als mens heel veel gebracht. >> Lees verder